better ask sam

Opposer des styles ne fait que renforcer les stéréotypes négatifs

Et si le vrai courage consistait à vivre selon ses propres règles, au risque assumé de ne pas plaire ? C'est la thèse de ce livre singulier, rédigé sous forme de dialogue entre un jeune homme en quête de vérité et un philosophe tranquille, et explore les grands principes de la pensée du psychologue Alfred Adler - qui bouscule les idées reçues, notamment celles qui nous lient à notre passé ou à la recherche d’approbation.

Chaque leader est confronté, à un moment ou un autre, à des comportements difficiles au sein de ses équipes. Des résistances passives, des erreurs de casting, des comportements agressifs ou des profils qui ne trouvent jamais leur place…

Ces situations peuvent devenir nocives et impacter le collectif si elles ne sont pas gérées rapidement et efficacement.

Dans ce numéro, je vous propose de sortir du déni et d’affronter ces cas avec lucidité et pragmatisme. Mon objectif ? Vous fournir des clés simples et concrètes pour préserver l’équilibre de votre équipe et, surtout, préserver votre propre énergie.

Une vision, si claire soit-elle, reste une idée.

Pour obtenir des résultats, cette vision doit être traduite en un plan d’action précis, structuré et atteignable.

C’est là que le rôle du leader stratégique devient crucial : relier l’abstraction de la vision à la réalité concrète de son exécution.

Dans notre précédente newsletter, nous avons vu comment passer de la vision à la stratégie opérationnelle. Une vision clairement articulée, traduite en une stratégie concrète, crée les bases solides du leadership stratégique.

Mais une fois cette stratégie définie, comment la mettre en œuvre efficacement dans un environnement en constante évolution ?

C’est là qu’intervient l’agilité. Diriger avec agilité est essentiel dans un monde marqué par l’incertitude et la complexité. C'est sans doute la qualité qui fera la différence en 2025...et longtemps après.

Qu’il s’agisse de conclure un accord, un contrat, un partenariat…  d’obtenir l’adhésion d’une équipe ou de gérer un désaccord stratégique, la négociation est très présente dans notre environnement professionnel.

Nous le savons tous : aller voir son équipe est essentiel. 

Et pourtant, nous nous trouvons toujours des excuses pour ne pas le faire. Voici pourquoi.