Poursuivons pour ce nouveau numéro de la newsletter de Sam sur le sujet “transparence des salaires”. Une belle opportunité de revoir de fond en comble votre approche de ce sujet fondamental pour votre entreprise. Mon conseil? Si vous commencez maintenant, vous êtes déjà en retard.
Alors, concrètement, voici ce que la transposition de la directive européenne 2023/970 va changer - et des pistes de plans d’action.
La transparence des salaires arrive. Les écarts de rémunération vont devenir visibles.
La tentation, dans certaines organisations, sera de tout “harmoniser” pour éviter les tensions.
Ce serait, selon moi, une erreur.
Cette semaine, un dirigeant m’a appelée en me disant : “Je t’appelle toi, parce que je sais que tu vas me répondre cash.”
Et cette phrase m’a fait réfléchir.
On en parle dans la newsletter de Sam ce dimanche. Une réflexion sur ce que les dirigeants attendent — ou fuient — vraiment dans la demande de feedback ou la relation de coaching.
Heure d’hiver : moins de lumière, moins d’agitation, moins de bruit.
Ou, selon la manière dont on est câblé : plus de profondeur, plus d’authenticité, plus de densité intérieure.
L’introversion n’est pas un manque à combler, ni un défaut à corriger. Rien ne “manque” aux introvertis : ils fonctionnent simplement selon une autre structure intérieure.
Déjà fin octobre - la crise politique que traverse la France semble interminable. Les alliances se font et se défont, les discours se contredisent, les “coups politiques” occupent les éditos. On a le sentiment que chacun cherche surtout à tenir : à durer plus qu’à servir une vision - et l’intérêt collectif.
Un écho de ce qui s’observe aussi, souvent, dans les comités exécutifs des grandes entreprises. Garder son poste, son prestige, sa sécurité financière, sa reconnaissance sociale : autant d’objectifs légitimes qui peuvent, peu à peu, devenir une fin en soi - le seul objectif. Durer.
J’ai souvent vu des dirigeants arriver “au bout du rouleau” sans même s’en rendre compte. Fatigue chronique, irritabilité, interactions difficiles, sommeil perturbé… tout ça finit par sembler “normal”.
Et quand la machine s’enraye, l’entreprise parle de santé mentale.
Mais (beaucoup) trop souvent, elle prend le sujet à l’envers : par les symptômes, et non par les causes : surcharge de travail, management anxieux, manque de perspectives, absence de reconnaissance.
La santé mentale au travail n’est pas un sujet de bien-être.
C’est un sujet de leadership.
Un de mes clients préférés procrastine sans cesse.
Il en a parfaitement conscience — et il en parle avec humour : “Je ne repousse pas, je mûris mes décisions”.
Mais il reporte. Toujours.
Et ce “temps de maturation” ressemble d’après moi à un évitement anxieux - bien “rationalisé”.
Dimanche dernier, Sam défendait l’idée que le leadership devait passer du poids de la pyramide à l’énergie de la ∞ lemniscate — pour replacer le mouvement et la circulation au cœur de l’action managériale.
Le modèle pyramidal repose sur la séparation de la conception et de l’exécution.
L’énergie lemniscate tend à rapprocher pensée et action. Voici pourquoi c’est important en 2025.
Comment pratiquer un leadership lemniscate au quotidien? Faire circuler l'énergie au lieu de se crisper sur une hiérarchie?
Les experts en management présentent depuis des décennies la même distinction entre les différents "niveaux" de management : stratégique, tactique, opérationnel.
Une vision obsolète.
Le leadership est un mouvement infini entre vision et action : une lemniscate, pas une pyramide.
L’intégrité souffre d’un paradoxe. Tout le monde la revendique, peu l’incarnent vraiment. Elle apparaît à la fois comme une vertu évidente — on l’a ou on ne l’a pas — et comme une compétence managériale exigeante, qui ne se révèle que dans l’épreuve.
Dans le monde des dirigeants, l’intégrité n’est pas une option morale mais une infrastructure invisible : elle conditionne la confiance, l’engagement des équipes, et la légitimité des décisions.
Le "bias for action" ne peut exister sans une disposition au risque.
Savoir agir dans l’incertitude. Apprivoiser la peur du risque.
Si vous êtes là, c’est parce que vous voulez en savoir plus sur le leadership.
Enfin, vous voulez savoir de quoi il s’agit, et surtout…comment développer le vôtre.
Vous savez qu’il existe des milliards de bouquins, de pages web, de podcasts, d’experts qui traitent de ce sujet.
Mais vous lisez la newsletter de Sam parce que vous cherchez des conseils clairs, sans baratin, et surtout, que vous pouvez mettre en pratique.
Dans notre précédente newsletter, nous avons vu comment passer de la vision à la stratégie opérationnelle. Une vision clairement articulée, traduite en une stratégie concrète, crée les bases solides du leadership stratégique.
Mais une fois cette stratégie définie, comment la mettre en œuvre efficacement dans un environnement en constante évolution ?
C’est là qu’intervient l’agilité. Diriger avec agilité est essentiel dans un monde marqué par l’incertitude et la complexité. C'est sans doute la qualité qui fera la différence en 2025...et longtemps après.
Une vision, si claire soit-elle, reste une idée.
Pour obtenir des résultats, cette vision doit être traduite en un plan d’action précis, structuré et atteignable.
C’est là que le rôle du leader stratégique devient crucial : relier l’abstraction de la vision à la réalité concrète de son exécution.
Soyez lucide : votre équipe est peut-être d'accord avec vous…juste parce que vous êtes le boss.
Le leadership se contruit, se développe. Il n'a pas de genre. Tout comme l'intelligence, la créativité et même la sensibilité. Lier une caractéristique a un genre renforce les stéréotypes.
Et si le vrai courage consistait à vivre selon ses propres règles, au risque assumé de ne pas plaire ? C'est la thèse de ce livre singulier, rédigé sous forme de dialogue entre un jeune homme en quête de vérité et un philosophe tranquille, et explore les grands principes de la pensée du psychologue Alfred Adler - qui bouscule les idées reçues, notamment celles qui nous lient à notre passé ou à la recherche d’approbation.
Chaque leader est confronté, à un moment ou un autre, à des comportements difficiles au sein de ses équipes. Des résistances passives, des erreurs de casting, des comportements agressifs ou des profils qui ne trouvent jamais leur place…
Ces situations peuvent devenir nocives et impacter le collectif si elles ne sont pas gérées rapidement et efficacement.
Dans ce numéro, je vous propose de sortir du déni et d’affronter ces cas avec lucidité et pragmatisme. Mon objectif ? Vous fournir des clés simples et concrètes pour préserver l’équilibre de votre équipe et, surtout, préserver votre propre énergie.
Qu’il s’agisse de conclure un accord, un contrat, un partenariat… d’obtenir l’adhésion d’une équipe ou de gérer un désaccord stratégique, la négociation est très présente dans notre environnement professionnel.
Commencer votre semaine avec un esprit clair et une vision structurée de votre semaine peut transformer un lundi stressant en une journée - et une semaine -efficace.
Nous le savons tous : aller voir son équipe est essentiel.
Et pourtant, nous nous trouvons toujours des excuses pour ne pas le faire. Voici pourquoi.
